Qué es Gerencia
Así como una película o un proyecto
audiovisual necesitan un guión para darle forma a una idea, también se necesita
un director que permita que el guión vaya en la dirección correcta y se plasme
el proyecto audiovisual en la medida que cumpla con todos y cada uno de los
procesos necesarios para llevar a un efectivo término su realización. El modelo
científico que se utiliza para hacer real un proyecto audiovisual, como lo es
el siguiente: idea, guión, producción y dirección; es bastante similar al que
se aplica para una empresa, ya sea de manufacturación o servicios, cuyo
principal objetivo es hacer real una idea y obtener beneficios por la
realización de ésta, como por ejemplo, los beneficios que puede conseguir una
fábrica productora de calzados en su grupo de referencia, entendiéndolo como el
grupo de personas relacionadas con el centro de producción, que van desde los
propietarios de la compañía, los empleados, los inversionistas foráneos, sus
clientes y hasta su competencia. Por tanto, la coordinación de todas las
actividades que se requieren para realizar un proyecto define el término
gerencia. Es una ciencia porque demanda la aplicación de conocimientos técnicos
específicos y métodos relacionados con el área donde se lleve a cabo en función
de materializar un objetivo. Si hablamos de gerencia de la comunicación, se
necesitan una serie de conocimientos relacionados con ésta área en especial,
que también pueden ser utilizados en otros centros de producción, pero lo que
los diferencia es la adaptación a la materia en la cual ahonda el estudio de
ésta cátedra como lo es la gerencia de la información para la comunicación.
Dirigir, coordinar, liderar, establecer
efectivas relaciones interpersonales entre el capital humano que participa en
un proyecto, eso es gerencia. Cuando la adaptamos a la comunicación la gerencia
esencialmente conserva sus matices de identidad para conducir de manera eficiente
un plan que elabore un producto terminado, que en el caso de la comunicación es
para producir contenidos y administrar
información. Dos nuevas facetas de la economía del conocimiento y eso es lo que
elementalmente la diferencia de una empresa de manufacturación de productos o
una empresa de servicios cuyo principal objetivo es la satisfacción del cliente
de manera cabal y responsable. La gerencia de la comunicación es gerencia de
contenidos y conocer los fundamentos teórico prácticos y la adaptación de los
mismos al área de la información y la comunicación es el objetivo de éste
investigación en cuestión.
Gerencia
es: VISIÓN. Enfoque.
Liderazgo. Dirección. Sinergia.
Gestión.
“La
aparición de la gerencia, como una institución esencial, distinta y prominente,
es un hecho crucial en la historia de la sociedad.”(1)
“Rara
vez –si es que ha ocurrido- ha surgido una nueva institución básica, un nuevo
grupo prominente, con tanta rapidez como lo ha hecho la gerencia a partir del
principio del siglo (XX).”(2)
Rara
vez la historia humana ha demostrado en una institución su indispensabilidad
tan rápidamente, y con menor frecuencia aun se ha consagrado una institución
nueva con tan poca oposición, tan pocas molestias y tan poca controversia.” (3)
(1),(2)
y (3) DRUCKER, F.P. (2014) La Gerencia de Empresas. Argentina.
Penguin Random House Grupo Editorial. Recuperado de:
El vasto universo de conceptualizaciones de
gerencia nos permite jerarquizar las siguientes definiciones:
“El hecho de que la
gerencia es el órgano específico de la empresa comercial es tan obvio que
tiende a darse por sabido. Pero ello coloca a la gerencia en un lugar distinto
al de todos los órganos de gobierno de todas las demás instituciones. El
Estado, el Ejército, la Iglesia –en realidad cualquier institución importante-
tienen que contar con un órgano que en alguna de sus funciones no es diferente
de la gerencia de la empresa comercial. Y la razón de ser de una empresa
comercial es que suministra bienes y servicios económicos. Desde luego, la
empresa comercial debe cumplir con su responsabilidad económica de manera que
fortalezca a la sociedad y esté de acuerdo con sus creencias políticas y éticas.”.
(4)
4
DRUCKER, F. P. (2014) La Gerencia de Empresas. Argentina.
Penguin Random House Grupo Editorial. Recuperado de:
Gerencia
es:
- La Gerencia es materializar la visión que se tiene de un plan, programa o proyecto.
- La gerencia requiere de enfoque. Es la imagen en la lente de una cámara fotográfica. Si la visión es borrosa la imagen final será defectuosa por falta de enfoque.
- El liderazgo permite orientar los esfuerzos a puntos específicos. Busca que los esfuerzos no sean dispersos y haya motivación, inspiración y creatividad.
- Para enfocar los esfuerzos se necesita dirección. Es la realización de un guión para una película.
- Un equipo de profesionales actuando por separado no permite que haya sinergia, que es un esfuerzo en conjunto en función de beneficios comunes mucho más óptimo.
- El manejo administrativo de cada una de las etapas y procesos de un proyecto requiere gestión para su ejecución.
“La
gerencia es la menos conocida de nuestras instituciones básicas –El órgano de
la empresa-. Su primera función: la
realización económica. Su primera tarea: dirigir un negocio. El desempeño de la
gerencia como acción creadora. La gerencia por objetivos. La dirección de los
gerentes. La empresa como un verdadero todo. Los gerentes deben dirigir. Lo que
cuenta son las capacidades no las incapacidades. La dirección del trabajador y
del trabajo. Las dos dimensiones de la gerencia en el tiempo. La naturaleza
compleja de la gerencia.”(5)
5 DRUCKER,
F.P. (2014) Peter Drucker y El Arte
Perdido de la Gerencia. Argentina. NORMA, Grupo Editorial. Recuperado de:
“La
Gerencia es, por lo tanto, lo que la tradición acostumbrada a llamar un arte
liberal: “liberal” porque se trata de los fundamentos del conocimiento, el
autoconocimiento, la sabiduría y el liderazgo; es “arte”, porque requiere
destreza y diligencia. Los gerentes [deben] hacer uso de todo el conocimiento y
puntos de vista de las humanidades y de las ciencias sociales en psicología y
filosofía; de la economía e historia, de la ética, así como también de las
ciencias físicas. Pero debe centrarse dicho conocimiento en la efectividad y
los resultados; en la curación de un paciente enfermo, en la enseñanza del
alumno, en la construcción de un puente, diseñando y vendiendo y software de
uso sencillo. (Drucker, 1989, p. 231)” (6)
6 DRUCKER, F.P. (2014) Peter Drucker y El Arte Perdido de la
Gerencia. Argentina. NORMA, Grupo Editorial. Recuperado de:
Tipos
de Gerencia
- Gerencia Patrimonial
- Se aplica, por lo general, en empresas familiares.
- Gerencia Política
- Es lo opuesto a la gerencia empresarial y se utiliza en organizaciones civiles orientadas a la política.
- Gerencia por objetivos
- Los objetivos son netamente empresariales y económicos. Se orientan a la obtención de beneficios.
- Gerencia educativa
- Sistemas de gestión educativos.
Complementos
Gerencia Educativa
Conceptos Básicos de la
Gerencia y la Administración.
Dirección
es Estrategia. PLANIFICACIÓN.
Objetivos. Metodología. Sentido Común.
Programación. Decisiones. Control.
“La
dirección de empresas tiene como objetivo mejorar la eficacia y la eficiencia
en las organizaciones y en las empresas. Una empresa es eficaz cuando alcanza
sus metas y sus objetivos. Es decir, la eficacia guarda relación con la
obtención de los objetivos en la empresa, con los fines de la empresa. La
eficiencia es un término orientado a los medios para alcanzar los objetivos.
Una empresa mejora su eficiencia cuando alcanza los mismos resultados
utilizando menos recursos, o bien utilizando los mismos recursos consigue
mejores resultados.” (7)
“La
eficiencia hace referencia a la relación entre entradas (o inputs) y salidas (o
outputs). Los buenos directores de empresas deben alcanzar, para asegurar el
éxito de sus empresas, eficiencia y eficacia. Sin embargo en muchas ocasiones,
las empresas y las organizaciones son eficaces sin eficiencia o a veces también
son eficientes sin eficacia.” (8)
(7) y (8)
IBORRA, M., DASÍ, A., DOLZ, C., & FERRER, C. (2006) Fundamentos de
Dirección de Empresas. España. PARANINFO. Recuperado de:
Dirección
es
- La dirección así como define una estrategia en función de la situación que debe resolver le busca optimizar los esfuerzos y recursos con eficiencia.
- La planificación es determinante para establecer los costos y la escogencia de la materia prima e insumos necesarios la manufacturación. También para definir las políticas de servicios de las organizaciones.
- Los objetivos, no son iguales para cualquier organización, por lo que la adaptación a las necesidades reales de las mismas requiere metodologías aplicables a cada procesos y mucho sentido común para los presupuestos.
- La programación de las actividades en el tiempo permite mantener la eficacia para lo obtención de los objetivos y la eficiencia para elegir los medios necesarios para alcanzarlos.
- Es más importante el momento en que se toman las decisiones que la elección como tal. El control es vital para manejar los efectos y consecuencias de las mismas.
Administración
es:
Recursos Humanos. PLANIFICACIÓN. Organización de Procesos y
Finanzas. Ejecución. Productividad.
Control. Efectividad.
“En
la primera parte del siglo (XX), el industrial francés Henry Fayol, propuso que
todos los gerentes desempeñan cinco funciones: planear, organizar, mandar,
coordinar y controlar” (9)
“E. F. L. Brench: [Es
un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular de
forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado].”
(10)
“J. D. Mooney: [Es el
arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana]. Y contrapone esta definición con
la que da sobre la organización como: [la técnica de relacionar los deberes o
funciones específicas en un todo coordinado].” (11)
(9)
ROBBINS, P. S. (2005) Administración. México. PEARSON EDUCACIÓN.
Recuperado de:
(10)
y (11) PONCE, R. A. (1978) Administración
de Empresas: teoría y práctica, Volumen 1. México. LIMUSA. Recuperado de:
Administración
es:
- El mayor capital de una organización es su gente. Los recursos humanos son prioridad en administración.
- La planificación de procesos administrativos se establece en objetivos específicos, más aún en entornos cambiantes, a fin de establecer estructuras de costos para los productos o servicios, en función del otorgamiento y consecución de divisas.
- La administración de las finanzas es de importancia capital en una organización.
- Productividad es igual a buena administración.
- Control en administración es igual a efectividad.
Conclusiones
Gerencia.
Dirección. Administración.
- La Gerencia, ciertamente demanda de liderazgo inspirador y esperanzador. Que contribuya al mejoramiento continuo de todos los relacionados en las actividades de una organización.
- Una gerencia sin dirección es como un barco sin rumbo, de allí que el liderazgo deba estar basado en principios para que sean la luz de un faro guía que dirija los esfuerzos de una organización hacia un puerto seguro.
- El funcionamiento de todo un conjunto de personas dentro de una organización, así como requiere comunicación necesita mecanismos que establezcan el flujo de información en el sistema para que este funcione efectivamente. Esto sería imposible sin la administración de procesos.
ANEXOS
REFERENCIAS COMPLEMENTARIAS
“En la primera parte
del siglo (XX), el industrial francés Henry Fayol, propuso que todos los
gerentes desempeñan cinco funciones: planear, organizar, mandar, coordinar y
controlar” (1)
(1) ROBBINS,
P. S. (2005) Administración. México.
PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de:
“E. F. L. Brench: [Es
un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular de
forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado].”
(1)
“J. D. Mooney: [Es el
arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana]. Y contrapone esta definición con
la que da sobre la organización como: [la técnica de relacionar los deberes o
funciones específicas en un todo coordinado].” (2)
“Peterson a Plowman: [Una
técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los
propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.]” (3)
“Koontz and O´Donnell:
consideran la Administración como: [la dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes].” (4)
“G. P. Terry: [consiste
en lograr un objetivo predeterinado, mediante el esfuerzo ajeno].”(5)
“F. Tannenbaum: [el
empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados
responsables (y consiguientemente a los grupos que ellos comandan), con el fin
de que todo los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en logro
del fin de la empresa].” (6)
“Henry Fayol:
(considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración),
dice que [administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar].”
(7)
“Se ha hecho corriente,
diremos por último, la definición breve de la Administración como [la función
de lograr que las cosas se realicen por medio de otros], u [obtener resultados
a través de otros].” (8)
(1-8) PONCE, R. A. (1978) Administración de Empresas: teoría y
práctica, Volumen 1. México. LIMUSA. Recuperado de:
