Es un equipo calificado compuesto por profesionales con el objetivo de gestionar una organización. Elementalmente éste concepto se aplica a cualquier tipo de estructura organizativa ya sea pública o privada. Entre sus funciones destacan la dirección y administración de procesos para que las metas que se planteen en su plan estratégico se materialicen a través del desempeño efectivo de sus programas y proyectos.
Las instancias gerenciales se
caracterizan principalmente por dirigir y coordinar los esfuerzos de un
conglomerado de personas hacía el logro de un objetivo general. Por
consiguiente, el primer paso es definir un organigrama para establecer en la
estructura organizativa de la empresa o ente oficial, como deben canalizarse las direcciones desde
la gerencia hasta los trabajadores. Aquí, la comunicación es fundamental para
que toda la planificación estratégica sea del dominio de todos y cada uno de
los integrantes que la conforman.
La administración de los procesos en
el tiempo estimado para la materialización del objetivo permite que haya un cumplimiento
cabal de las directrices establecidas por la gerencia para alcanzar las metas
definidas. De este modo podemos apreciar que gerencia, dirección y
administración son términos y áreas estrechamente relacionadas.
Gerencia (1)
(1) RIVAS PÉREZ, F,J. (2015) "Unicacultura1" Venezuela. Blogger. Recuperado de:
http://unicacultura1.blogspot.com/2015/03/tm1-la-gerencia.html
Gerencia (1)
(1) RIVAS PÉREZ, F,J. (2015) "Unicacultura1" Venezuela. Blogger. Recuperado de:
http://unicacultura1.blogspot.com/2015/03/tm1-la-gerencia.html
¿Por
qué la Dirección es tan importante para la Gerencia?
Principalmente
porque en la dirección se da el proceso de toma de decisiones, es la instancia
donde comienzan a ejecutarse los programas y proyectos de una organización. Sin
los departamentos de dirección sería muy difícil coordinar las áreas que se
relacionan a un proyecto. Las direcciones permiten administrar los recursos en
mejor forma por la delimitación de sectores específicos. Por ejemplo, una
empresa o proyecto que requiera gerencia comunicacional, será mucho más
efectiva si instala una dirección de información que permita canalizar el flujo
de datos necesarios a través de sus redes internas a fin de mantener una comunicación
continua entre los departamentos.
Gerencia
Comunicacional
Existen
muchos tipos de gerencia que cumplen con los principios básicos de liderazgo, dirección y
estímulo del grupo, para progresar con motivación en el desempeño de las
actividades. Un punto en común que tienen cualquier tipo de organización es la comunicación
y la gestión de la información tanto interna como externa. Se requiere
planificar ésta área con una visión adaptada al cambiante entorno comunicacional
de nuestros días, para que haya un acople adecuado con las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). La
gerencia comunicacional permite una adaptabilidad efectiva a los nuevos
tiempos, para que el capital intelectual de cada uno de los integrantes de una
organización pueda desarrollarse al máximo en cada una de sus áreas
específicas. Puesto que en un una sociedad del conocimiento, tal ejercicio le
transfiere un valor agregado al producto o servicio que lo diferencia y destaca
de su competencia y eso marca un avance entre el esquema tradicional de
manufacturar o producto o presentar un servicio para satisfacer una necesidad particular
de los consumidores, a brindarles un aporte más substancial con un nuevo
concepto del valor agregado a las personas, que demandan más información, no
sólo sobre la elaboración de los mismos, sino de toda la cadena de suministros
y comercialización.
Gerencia Comunicacional (2)
De la Sociedad Industrial a la Sociedad del Conocimiento (3)
Gerencia Comunicacional (2)
De la Sociedad Industrial a la Sociedad del Conocimiento (3)
(2) PAOLA (2009 ) "La Gerencia Comunicacional". Recuperado de:
(3) RIVAS PÉREZ, F,J. (2015) "Unicacultura1" Venezuela. Blogger. Recuperado de:
Funciones del Gerente y funciones del gerente comunicacional.
Entre
las funciones de un gerente podemos destacar:
Coordinar,
supervisar y designar las funciones de los departamentos que constituyen la
empresa.
Ordenar
los objetivos, planes y proyectos en función del plan estratégico. Para lograr
tal fin es necesario fijar metas retadoras y ponderables en el tiempo.
Mantener
la comunicación entre los departamentos administrativos para que haya una
evaluación de los proyectos.
Velar
por los estados financieros y reportes económicos de la compañía.
Cualidades
y Competencias del Gerente Comunicacional.
Una
cualidad muy importante que debe poseer un gerente es el liderazgo en la
organización. Los integrantes de una organización deben sentir la presencia de
un líder, que no sólo se dedique a emitir órdenes, sino que baje a todos los
espacios de trabajo y conecte su visión y con la de los trabajadores, así estos
sabrán hacia dónde dirigir los esfuerzos.
Los
principios correctos son como brújulas: siempre señalan el camino. Y si sabemos
cómo interpretarlos no nos perderemos ni nos confundiremos ni nos aturdirán las
voces y los valores en conflicto.
Los
principios son leyes naturales evidentes por sí mismas y con un valor
intrínseco. No cambian ni se desvían. Brindan un “verdadero norte” a nuestras
vidas mientras surcamos las “corrientes” que discurren por nuestro ambiente. (p.20) (4)
El
liderazgo centrado en principios se fundamenta en el hecho cierto de que no
podemos violar impunemente esas leyes naturales. Creamos o no en ellas, han
demostrado ser eficaces a lo largo de siglos de historia de la humanidad. (p.20) (5)
(4) y
(5) COVEY. S, R. (1990) “El liderazgo
basado en principios”. Buenos Aire.
Argentina. PAIDÓS. Recuperado
de: [PDF]
Entre las competencias, debe mantener el enfoque y la claridad de sus objetivos, si los objetivos no son claros hay desenfoque y hay inefectividad para alcanzarlos. También debe hallar la diferencia entre los importante y lo urgente, por lo general, siempre hay una tendencia, casi obligatoria, a atender lo urgente y descuidar lo realmente importante. Otra importancia competencia es comprender a los demás, escuchar con detenimiento es una cualidad que logra una cabal comunicación en las relaciones interpersonales.
Responsabilidades
de un Gerente.
Se
requiere disciplina para materializar los objetivos planteados en la
planificación estratégica de cualquier organización, por tal motivo un gerente
debe cumplir a cabalidad sus responsabilidades. Entre el universo de
responsabilidades que debe cumplir un gerente se encuentran:
a) Ser
motivador de los integrantes de su entorno, a objeto de crear un clima
agradable para sobrellevar situaciones de presión.
b) Ser
interdependiente, permite que haya sinergia en el equipo.
c) Debe
creer en las cualidades de su organización.
d) Estricto
control de los estados financieros.
e) Sensible a los cambios, esto le permite ser
flexible al momento de cumplir con sus deberes y compromisos.
ANEXOS
Gerencia de Proyectos
Funtes Digitales Consultadas:
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